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联通输在管理
同事说:三家运营商中联通是最好接触的。
作为设备供应商,平时在接触三家运营商的过程中,的确感觉到联通与移动相比要好接触的多,但站在运营商的角度来说,管理的松懈是可怕的……
在我服务的同省几个地市中,发现不同的地市之间联通公司管理差距还真不小:不同的地市网络管理方法都不一样,有个地市的经理是个女强人,比较善于管理,在全省都非常有名(该市联通用户占36%,同事说一个地市正常的比例是移动70%,联通和电信占30%),该地市的网络建设速度和建设规模都比其他几个地市要厉害,市场和网络之间形成了良性的循环。弄的这个地市移动的市场做的非常吃力,每次都挨省公司批,市场和网络都在完成省公司任务,完全没有激情和动力……
总结其原因,我突然发现我在这个联通公司几乎没有看见上班之后还在啃包子的、上班还有迟到的(记的有次和一个地市联通公司的网络部经理早晨出去的时候等到9:30才看见他啃个包子到公司门口……),去联通公司也很少看见有桌面混乱的,给人感觉好像走到了移动的办公室……,窥一斑而览全豹啊!
别人说:三流公司看老板、二流公司看制度、一流公司看文化。尽管移动公司现在谈的文化也尽尽是在残酷制度下的思想强奸,但总归有了一个规范制度并强有力的执行,联通还在制度和执行力上面蹉跎,就更谈不上网络建设和市场PK了,联通的内功不练好就更不用说花拳绣腿了,恐怖的是拳也不比别人花、腿也不别人别人秀。
仅仅对自己的客户发表一家之言而已,换点积分下点技术资料才是正道
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